"আমি স্বেচ্ছাসেবক নিজেকে লীন রূপান্তর, মানসিকতার পরিবর্তন, হৃদয় থেকে ঝুঁকতে শুরু করতে, এবং নিজেকে দিয়ে শুরু করে উন্নতি করতে নিজেকে উৎসর্গ করি। আমি দৃঢ়ভাবে বর্জ্য দূর করতে, ক্রমাগত উন্নতি করতে, উৎকর্ষ সাধন করতে এবং পরিপূর্ণতা অর্জনের জন্য সচেষ্ট হব।" সম্প্রতি,Taixing Co., Ltd.চতুর্থ তলার কনফারেন্স রুমে লীন ম্যানেজমেন্টের শপথ অনুষ্ঠানে অংশগ্রহণের জন্য কয়েক ডজন ক্যাডার ও কর্মচারীর আয়োজন করে।
গভীরভাবে এবং কার্যকর লীন ম্যানেজমেন্ট ক্রিয়াকলাপগুলিকে উন্নীত করতে এবং গুণমান উন্নত করতে, দক্ষতা বৃদ্ধিতে এবং প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকার উপকার করতে,Taixing Co., Ltd.কর্মীদের আত্মবিশ্বাস বাড়ানো, কারখানার মেঝেতে অসামান্য পারফরম্যান্সকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং দক্ষতা উন্নত করার জন্য বেঞ্চমার্কিং-এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে। এটি লীন ব্যবস্থাপনার জন্য একটি পূর্ণ-স্কেল, কোম্পানি-ব্যাপী উদ্যোগ চালু করেছে।
কোম্পানী একটি চর্বিহীন ব্যবস্থাপনা মূল্যায়ন পদ্ধতি চালু করেছে, প্রযোজনা দলগুলির জন্য "রেড ফ্ল্যাগ এক্সিলেন্স অ্যাওয়ার্ডস" এবং সহায়তা দলগুলির জন্য "ব্ল্যাক ফ্ল্যাগ ওয়ার্নিং অ্যাওয়ার্ডস" প্রতিষ্ঠা করেছে। শীর্ষস্থানীয় দল একটি লাল পতাকা পায়, যখন সর্বনিম্ন-র্যাঙ্কযুক্ত দলটি একটি কালো পতাকা পায় এবং এই র্যাঙ্কিংয়ের উপর ভিত্তি করে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়। এই পদ্ধতির বাস্তবায়ন কর্মচারীদের মনোবল এবং ব্যস্ততাকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছে। কর্মীরা সক্রিয়ভাবে ওয়ার্কশপের কোণে তেলের দাগ পরিষ্কার করেছেন, বিশৃঙ্খল টুল র্যাকগুলি সংগঠিত করেছেন এবং এমনকি প্রতিদিনের ঝাড়ুগুলিকে পরিপাটি আকারে সাজিয়েছেন, যার ফলে কর্মশালার পরিবেশ সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তিত হয়েছে।
মূল্যায়নের ফলাফলের ন্যায্যতা এবং নিরপেক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, কোম্পানির পরিদর্শন দল একটি "চার নম্বর এবং দুটি সরাসরি" আশ্চর্য পরিদর্শন মডেল গ্রহণ করেছে: কোন পূর্ব বিজ্ঞপ্তি, কোন পূর্বনির্ধারিত পরিদর্শন রুট এবং উৎপাদন লাইনে সরাসরি পরিদর্শন, পরিদর্শনের জন্য প্রস্তুত করার শেষ মুহূর্তের প্রচেষ্টাকে বাধা দেয়।
চর্বিহীন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায়,Taixing Co., Ltd.পূর্ববর্তী 6S ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সমস্যা সমাধানের দিকেও দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার বৈশিষ্ট্য ছিল "পরিদর্শনগুলি একটি ক্ষণস্থায়ী প্রচেষ্টা, তারপরে পুরানো উপায়ে প্রতিস্থাপন"। তারা বিশেষভাবে পূর্ণ-সময়ের 6S পরিদর্শক নিয়োগ করেছে এবং "দৈনিক টহল, অবিলম্বে সংশোধনমূলক কর্মের ফর্ম জারি, সময়-সীমা সংশোধন, এবং সাইটে যাচাইকরণ" অন্তর্ভুক্ত একটি ক্লোজড-লুপ ম্যানেজমেন্ট মেকানিজম প্রতিষ্ঠা করেছে।
"এখন, যদি একটি স্ক্রু মাটিতে পড়ে, আপনার এমনকি নীচে বাঁকানোর এবং এটিকে তোলার সুযোগ পাওয়ার আগেই, একটি সংশোধনমূলক কর্ম ফর্ম ইতিমধ্যেই বিতরণ করা হয়েছে," একজন কর্মী রসিকতা করে, এই সিস্টেমের কঠোরতা এবং দক্ষতাকে স্পষ্টভাবে তুলে ধরে।
নিয়মিত তত্ত্বাবধানে, মনে করিয়ে দেওয়া ছাড়াই সরঞ্জামগুলিকে তাদের মনোনীত জায়গায় ফিরিয়ে দেওয়া, অবিলম্বে অস্পষ্ট সরঞ্জাম লেবেল আপডেট করা এবং সময়মতো ট্র্যাশ ক্যান খালি করা ধীরে ধীরে প্রত্যেকের সচেতন ক্রিয়া হয়ে উঠেছে। "আপনি যেতে যেতে পরিষ্কার করা এবং সংগঠিত করার" ভাল অভ্যাসগুলি সূক্ষ্মভাবে গড়ে তোলা হচ্ছে, এবং 6S ব্যবস্থাপনা আর একটি পর্যায়ক্রমিক "প্রধান ক্লিনআপ" নয়, তবে দৈনন্দিন কাজের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ।
এর লীন ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতিকে আরও বিস্তৃত করতে, কোম্পানিটি সক্রিয়ভাবে বেঞ্চমার্কে "আউট যায়" এবং উন্নত অনুশীলনগুলি থেকে শেখে।
✔ "লেগো" ব্লকের মতো সুন্দরভাবে কীভাবে পণ্যগুলি স্ট্যাক করতে হয় তা শিখতে লুহং এনভায়রনমেন্টাল প্রোটেকশনে যান;
✔ ডংচেন রুইসেন থেকে শিখুন কিভাবে ছোট-ব্যাচের অর্ডারের জন্য লজিস্টিকসে দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ অর্জন করতে হয়;
✔ গুদামজাতকরণে বুদ্ধিমান আপগ্রেডের গোপনীয়তা শিখতে Shengquan গ্রুপের বিরুদ্ধে বেঞ্চমার্ক।
লাল এবং কালো রেটিং সিস্টেমের মাধ্যমে অনুপ্রেরণা উদ্দীপক করার মাধ্যমে লীন ম্যানেজমেন্টের প্রতিশ্রুতি দিয়ে ঐকমত্য তৈরি করা থেকে শুরু করে, এবং তারপরে ক্লোজ-লুপ ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে ভিত্তিকে একীভূত করা এবং বেঞ্চমার্কিং এবং শেখার মাধ্যমে মূল ক্ষমতাগুলি উন্নত করা, তারা চর্বিহীন নীতিগুলিকে অভ্যন্তরীণ করার জন্য বহুমুখী লীন ম্যানেজমেন্ট অনুশীলনগুলি ব্যবহার করছে এবং সেগুলিকে কর্মে রূপান্তরিত করছে, একটি নিরাপদ উত্পাদন গতি এবং একটি নিরাপদ পরিবেশ তৈরিতে ইনজেকশন দিচ্ছে।
