যখন তরুণরা উন্নতি লাভ করে, উদ্যোগটি সমৃদ্ধ হয়; যখন তরুণরা শক্তিশালী হয়, তখন এন্টারপ্রাইজ শক্তিশালী হয়। Taixing Co., Ltd.-তে, একজন অসাধারণ তরুণ পেশাদার আছেন: তিনি জেনারেল অফিসের ডিরেক্টর উভয়ের দায়িত্ব পালন করেন—একজন "প্রধান স্টুয়ার্ড" হিসেবে কাজ করেন যিনি প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় সাধন করেন—এবং একজন প্রকিউরমেন্ট বিশেষজ্ঞ—যে "দারোয়ান" হিসেবে কাজ করেন যিনি উপকরণের প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করেন। এই দ্বৈত দায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রেখে তিনি "মডেল ইয়ুথ" এর চেতনাকে মূর্ত করে তার যৌবনের একটি উল্লেখযোগ্য অধ্যায় লিখছেন। তিনি হলেন ইউ মিংক্সিন, নিউ মেটেরিয়ালস কোম্পানির 2025 মডেল যুবক।
জেনারেল অফিসের প্রধান হিসাবে, ইউ মিংক্সিন একটি অগ্রণী ভূমিকা পালন করে, ধারাবাহিকভাবে রাজনৈতিক দায়িত্ব পালন করে এবং অগ্রাধিকার দেয়। সতর্কতা এবং দায়িত্বের একটি ধ্রুবক বোধ বজায় রেখে, তিনি উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেন, তার দলকে বিস্তৃত পরিষেবা এবং সমর্থনের প্রথম সারিতে গাইড করে এবং নিশ্চিত করে যে পার্টি-গঠনের উদ্যোগগুলি সমস্ত ক্রিয়াকলাপে স্থিতিশীল অগ্রগতি চালায়। তিনি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর উন্নয়নে নেতৃত্ব দেওয়ার উদ্যোগ নেন, বিদ্যমান নীতিগুলির ত্রুটি এবং ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করার জন্য ব্যাপক পর্যালোচনা পরিচালনা করেন এবং পদ্ধতিগতভাবে তাদের পরিমার্জন করেন। বছরব্যাপী, তিনি এর সৃষ্টি বা সংশোধন তদারকি করেননিয়ম ও প্রবিধানের 30 টিরও বেশি সেট, ধীরে ধীরে পরিষ্কার দায়িত্ব এবং মসৃণ অপারেশন দ্বারা চিহ্নিত একটি বন্ধ-লুপ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করা। কোম্পানির প্রধান কৌশলগত সিদ্ধান্তের সাথে সামঞ্জস্য রেখে, তিনি "প্রধান সিদ্ধান্ত, গুরুত্বপূর্ণ কর্মী নিয়োগ, উল্লেখযোগ্য প্রকল্প ব্যবস্থা এবং বৃহৎ মাপের তহবিল ব্যয়" ("থ্রি-মেজর-ওয়ান-লার্জ" নীতি) এর জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে প্রমিত করেছেন। মূল ধাপগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করে, তিনি নিশ্চিত করেছেন যে প্রতিটি সিদ্ধান্ত বৈজ্ঞানিকভাবে সঠিক, কঠোর এবং কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে।
ডকুমেন্ট প্রসেসিং, মিটিং অর্গানাইজেশন এবং জরুরী প্রতিক্রিয়ার মতো চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি মোকাবেলা করার সময়-ইউ মিংক্সিন ধারাবাহিকভাবে নেতৃত্ব দেন এবং নিষ্ঠার সাথে তার দায়িত্ব পালন করেন। তিনি পরিপূর্ণতার জন্য প্রচেষ্টা করেন, লক্ষ্য করেন"শূন্য ত্রুটি"ডকুমেন্ট পরিচালনায়, মিটিং সংস্থায়, এবং কার্য সম্পাদনে, যার ফলে পার্টির সদস্য এবং কর্মকর্তার কাছ থেকে প্রত্যাশিত আনুগত্য, দায়িত্ব এবং প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করা হয়৷ সহকর্মীরা প্রায়শই মন্তব্য করেন, "পরিচালক ইউ এর নেতৃত্বে, আমরা আমাদের কাজে আত্মবিশ্বাসী বোধ করি, এবং সবকিছু মসৃণভাবে এগিয়ে যায়।"
কোম্পানির অপারেশনাল হাব হিসাবে, জেনারেল অফিস কঠোর মান সাপেক্ষে কাজের বিস্তৃত পরিধি পরিচালনা করে। বিভিন্ন প্রতিবন্ধকতা এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে, Yu Mingxin সক্রিয়ভাবে সমস্যাগুলোকে সামনের দিকে মোকাবেলা করে। তিনটি মূল ফাংশনের উপর ফোকাস করে- নথি পরিচালনা, সভা সংস্থা এবং সাধারণ ক্রিয়াকলাপ- তিনি ক্রমাগত কর্মপ্রবাহকে অপ্টিমাইজ করেন এবং পরিমার্জিত ব্যবস্থাপনা অনুশীলনগুলি প্রয়োগ করেন, অফিসের পরিষেবাগুলির গুণমান এবং দক্ষতাকে নতুন উচ্চতায় উন্নীত করেন। অফিসিয়াল নথি প্রক্রিয়াকরণের বিষয়ে, তিনি অপ্রয়োজনীয় সঞ্চালন পদক্ষেপগুলিকে স্ট্রিমলাইন করে এবং প্রক্রিয়াকরণের সময় সংক্ষিপ্ত করে ফ্রন্টলাইন ইউনিটগুলির প্রশাসনিক বোঝা হ্রাস করার লক্ষ্যে ম্যান্ডেটগুলিতে সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিলেন। 2025 সালে, Taixing শেয়ারগুলি মোট নথি প্রক্রিয়াকরণের পরিমাণে বছরে 11% হ্রাস পেয়েছে, সফলভাবে বার্ষিক হ্রাস লক্ষ্যমাত্রা অতিক্রম করেছে। তিনি নথির খসড়া তৈরি, প্রেরণ, গ্রহণ এবং পর্যালোচনা, সুনির্দিষ্ট শব্দ এবং দক্ষ সঞ্চালন নিশ্চিত করার বিষয়ে কঠোর তদারকিও করেছেন। লজিস্টিক ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে, তিনি কঠোরভাবে "একক-পয়েন্ট অভ্যর্থনা, দ্বৈত-উদ্দেশ্য ব্যবহার" নীতি বাস্তবায়ন করেছেন, কঠোর খরচ-সঞ্চয় ব্যবস্থা এবং মানসম্মত নিয়ন্ত্রণ বজায় রেখেছেন; এর ফলে সরকারী অভ্যর্থনা এবং যানবাহন ব্যবহার সম্পর্কিত ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। সীল ব্যবস্থাপনা নির্ভুলতা এবং সম্মতির সাথে পরিচালিত হয়েছিল, সারা বছর জুড়ে "শূন্য ত্রুটি" এর রেকর্ড অর্জন করেছে।
একই সাথে, তিনি নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনাকে অগ্রাধিকার দেন, পিটিশন পরিচালনা, গোপনীয়তা এবং রেকর্ড ব্যবস্থাপনাকে মৌলিক সুরক্ষা হিসাবে বিবেচনা করেন। তিনি তার ভূমিকার নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে গোপনীয়তা এবং রেকর্ড পরিচালনার জন্য অপারেশনাল প্রোটোকলগুলিকে পরিমার্জিত করেছিলেন, এমন একটি সিস্টেম বাস্তবায়ন করে যেখানে "প্রতিটি পদক্ষেপের একটি মান আছে এবং প্রতিটি কাজের একটি আকস্মিক পরিকল্পনা রয়েছে," সমস্ত কাজ প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং নথিভুক্ত পদ্ধতি অনুযায়ী পরিচালিত হয়েছে তা নিশ্চিত করা।
তদ্ব্যতীত, তিনি অফিস সরবরাহ এবং ক্রমাগত অপ্টিমাইজ করা লজিস্টিক পরিষেবা কর্মপ্রবাহের রিকুইজিশন এবং খরচের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করেছিলেন। তিনি সর্বনিম্ন সম্ভাব্য অপারেটিং খরচে উচ্চ-মানের ব্যাপক পরিষেবা প্রদানের জন্য প্রচেষ্টা করেছিলেন, যার ফলে এন্টারপ্রাইজের মসৃণ এবং সুশৃঙ্খল অপারেশন নিশ্চিত করা হয়।
যদি অফিসের ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় করা একজনের ব্যাপক "নরম দক্ষতা" পরীক্ষা করে, তবে উপাদান সংগ্রহ পেশাদার দক্ষতা এবং নৈতিক সততার উপর একটি প্রিমিয়াম রাখে। প্রকিউরমেন্ট সরাসরি পণ্যের গুণমান, উৎপাদন খরচ এবং সময়সূচীর সাথে যুক্ত, এটিকে এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন এবং ব্যবসায়িক চেইনে একটি গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্ক করে তোলে। ইউ মিংক্সিন, যিনি একজন প্রকিউরমেন্ট অফিসার হিসেবেও দায়িত্ব পালন করেছেন, ভূমিকার অনন্য প্রকৃতি এবং গুরুত্ব সম্পূর্ণরূপে উপলব্ধি করেছেন, পেশাদারিত্ব, কঠোরতা এবং সততার সাথে ক্রমাগত ফ্রন্টলাইন প্রকিউরমেন্ট কাজের দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন। তার পেশাগত দক্ষতার ফাঁক পূরণ করার জন্য, তিনি নিজেকে অধ্যবসায়ী অধ্যয়ন এবং অভিজ্ঞতার জন্য উত্সর্গ করেছিলেন। তিনি টেকনিক্যাল স্টাফ এবং প্রোডাকশন টিমের সাথে সমন্বয় সাধনের জন্য উৎপাদন কর্মশালায় নিয়মিত পরিদর্শন করেন, দশটিরও বেশি সাধারণ উৎপাদন উপকরণের স্পেসিফিকেশন, গুণমানের মান, এবং ব্যবহার চক্র এবং বিভিন্ন কাঁচামাল শনাক্ত করার কৌশলগুলিকে দক্ষতার সাথে অধ্যয়ন করেন। মাত্র তিন মাসের মধ্যে, তিনি সফলভাবে একজন প্রকিউরমেন্ট নভিস থেকে শিখা-প্রতিরোধী কাঁচামাল সংগ্রহের একজন বিশেষজ্ঞের কাছে স্থানান্তরিত করেছেন, যা সম্পূর্ণরূপে স্বাধীনভাবে সমস্ত শ্রেণীর উপকরণের সংগ্রহ পরিচালনা করতে সক্ষম। বাজারের অস্থিরতা এবং কাঁচামালের দামের অস্থিরতার সম্মুখীন হয়ে তিনি ধারাবাহিকভাবে সাপ্তাহিক বাজার গবেষণা পরিচালনা করেন। একক-উৎস অংশীদারিত্বের উপর নির্ভর করার প্রথাগত মডেল থেকে দূরে সরে গিয়ে, তিনি একটি টায়ার্ড এবং শ্রেণীবদ্ধ সরবরাহকারী ডাটাবেস তৈরি করতে শুরু করেন, তিনটি মূল শ্রেণীতে দশটি উচ্চ-মানের সরবরাহকারীকে সফলভাবে অনবোর্ডিং করেন: কাঁচামাল, অফিস সরবরাহ, এবং উৎপাদন উপযোগী। তার সংগ্রহের ক্রিয়াকলাপে, তিনি সাইট পরিদর্শনের সাথে অনলাইন মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম মূল্যের তুলনার সমন্বয়ে একটি হাইব্রিড পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলেন। তিনি একটি উপর ভিত্তি করে অংশীদার নির্বাচনবিস্তৃত 100-পয়েন্ট মূল্যায়ন সিস্টেম পাঁচটি মাত্রা কভার করে: পণ্যের গুণমান, মূল্য, ডেলিভারি সময়োপযোগীতা, বিক্রয়োত্তর পরিষেবা এবং কর্পোরেট যোগ্যতা।তিনি রুটিন সরবরাহের জন্য কমপক্ষে তিনটি উত্স থেকে উদ্ধৃতি তুলনা করার উপর জোর দিয়েছিলেন এবং বাল্ক কাঁচামালের জন্য বারবার আলোচনায় নিযুক্ত ছিলেন, যার ফলে উপাদানের মানের সম্পূর্ণ গ্যারান্টি দেওয়ার সাথে সাথে খরচ সাশ্রয় হয়।
2025 জুড়ে, তিনি 150টি প্রকিউরমেন্ট কাজ সম্পন্ন করেছেন যার মধ্যে উৎপাদন, অফিসের কার্যক্রম এবং প্রকল্প R&D।খণ্ডিত অর্ডার একত্রিত করা, সরবরাহকারীর মিশ্রণকে অপ্টিমাইজ করা, এবং সুনির্দিষ্ট মূল্য আলোচনা পরিচালনা করার মতো পদক্ষেপের মাধ্যমে, তিনি কোম্পানিকে বছরের জন্য 2.8 মিলিয়ন ইউয়ানেরও বেশি সংগ্রহের খরচ বাঁচিয়েছেন, সফলভাবে খরচ হ্রাস এবং দক্ষতা বৃদ্ধির লক্ষ্য অর্জন করেছেন।
তার দ্বৈত ভূমিকায় অবিচল এবং তার মূল মিশনে অটল, ইউ মিংক্সিন দৃঢ় রাজনৈতিক অবস্থান, একটি বাস্তবসম্মত কাজের শৈলী এবং ব্যতিক্রমী পেশাদার দক্ষতা প্রদর্শন করেছেন। তিনি তার কঠোর পরিশ্রম এবং উত্সর্গের মাধ্যমে নতুন প্রজন্মের দায়িত্ব এবং প্রতিশ্রুতিকে মূর্ত করে, সাধারণ ব্যবস্থাপনা এবং উপাদান সংগ্রহের উভয় ফাংশন জুড়ে নিরলসভাবে কাজ করেছেন এবং শ্রেষ্ঠত্বের জন্য প্রচেষ্টা করেছেন।
