31শে জানুয়ারী,Taixing Co., Ltd.এর 2026 বার্ষিক কর্ম সম্মেলন এবং পুরষ্কার অনুষ্ঠান অনুষ্ঠিত হয়েছে। চীনের কমিউনিস্ট পার্টির 20 তম কেন্দ্রীয় কমিটির চতুর্থ পূর্ণাঙ্গ অধিবেশনের চেতনায় পরিচালিত, সম্মেলনটি এনার্জি গ্রুপ এবং নিউ মেটেরিয়ালস কোম্পানির 2026 বার্ষিক কর্ম সম্মেলনের স্থাপনার প্রয়োজনীয়তা সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়ন করেছে, পদ্ধতিগতভাবে Taixing Co., Ltd.-এর সাফল্যের সংক্ষিপ্তসার করেছে এবং 20 তে পরিকল্পনা করা হয়েছে। 2026 সালের জন্য উন্নয়ন লক্ষ্য এবং মূল কাজগুলি ব্যাপকভাবে সাজানো হয়েছে।
কনফারেন্সটি সমস্ত ক্যাডার এবং কর্মচারীদের তাদের আত্মবিশ্বাসকে শক্তিশালী করতে এবং অধ্যবসায়ের সাথে কাজ করার জন্য, "সমস্যা কাটিয়ে উঠতে এবং অগ্রগতি অন্বেষণ, গুণমান এবং দক্ষতার উন্নতি" এর যুদ্ধে জয়ী হওয়ার জন্য এবং 2026 সালে সমস্ত লক্ষ্য এবং কার্যের ব্যাপক সমাপ্তি নিশ্চিত করার জন্য সংঘবদ্ধ করে। ঝাং ইউলিয়াং, পার্টি শাখার সেক্রেটারি এবং লিমিটেডের জেনারেল ম্যানেজার, একটি বক্তৃতা দেন। এবং লি গুয়াংইউ, পার্টি শাখার ডেপুটি সেক্রেটারি এবং লেবার ইউনিয়নের চেয়ারম্যান, সভায় সভাপতিত্ব করেন।
"14 তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" সময়কালে এবং 2025 সালে, Taixing Co., Ltd. "15তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" শুরু করার জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি স্থাপন করে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে উল্লেখযোগ্য ফলাফল অর্জন করেছে। বিগত পাঁচ বছরে, কোম্পানি তার শিখা প্রতিরোধকগুলির মূল ব্যবসার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে, একাধিক চাপ অতিক্রম করে এবং বিশেষায়িত, পরিমার্জিত এবং উদ্ভাবনী উন্নয়নের পথ অনুসরণ করে, চারটি মূল সুবিধা তৈরি করে: পণ্য, প্রযুক্তি, বাজার এবং ব্যবস্থাপনা। 2025, "14 তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" এর চূড়ান্ত বছর হিসাবে, "পাঁচটি একীকরণ এবং উন্নতি" এর একটি বছর ছিল, যা ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতাতে অবিচলিত প্রবৃদ্ধি অর্জন, সুরক্ষা এবং পরিবেশ সুরক্ষা শক্তিশালীকরণ, বিপণনের বাধাগুলি ভেঙ্গে এবং খরচ হ্রাস এবং উদ্ভাবনে দ্বৈত অগ্রগতি অর্জন এবং পার্টি গঠনের মাধ্যমে শক্তি একত্রিত করে। কোম্পানিটি শুধু অ্যালুমিনিয়াম হাইড্রোক্সাইড মাদার লিকার ট্রিটমেন্টের মতো দীর্ঘস্থায়ী প্রযুক্তিগত প্রতিবন্ধকতা কাটিয়ে উঠতে পারেনি, বরং এটি সফলভাবে কোরিয়ান গ্রাহকদের তৈরি করেছে এবং এপি পণ্যের সরাসরি রপ্তানি অর্জন করেছে। এই অর্জনগুলি সমস্ত ক্যাডার এবং কর্মচারীদের কঠোর পরিশ্রমের ফল এবং 2026 সালে এবং "15তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" সময়কালে উন্নয়নের জন্য আত্মবিশ্বাস তৈরি করেছে।
"15তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" শুরু করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ বছর হিসাবে, Taixing Co., Ltd.-এর সকল স্তরকে অবশ্যই "উন্নয়নের জন্য একসাথে কাজ করতে এবং সাহসিকতার সাথে অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে" শানডং এনার্জির আহ্বানে দৃঢ়ভাবে সাড়া দিতে হবে, "কঠিনতা কাটিয়ে ওঠা এবং বার্ষিক কাজের অগ্রগতি এবং লক্ষ্য বাস্তবায়নের লক্ষ্য অর্জন এবং উন্নতির লক্ষ্যে নতুন উপাদান কোম্পানির কাজের থিমকে ঘনিষ্ঠভাবে মেনে চলা। ব্যাপক বাজেট ব্যবস্থাপনা। ঝাং ইউলিয়াং জোর দিয়েছিলেন যে:প্রথম, নিরাপত্তা কাজকে অবশ্যই অগ্রাধিকার দিতে হবে, "নিরাপত্তা প্রথম, প্রতিরোধ প্রথম, এবং ব্যাপক ব্যবস্থাপনা" নীতি মেনে চলা, পূর্ণ কভারেজ, কোনো অন্ধ দাগ, এবং বিপদ সনাক্তকরণের ক্লোজ-লুপ ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য নিয়মিত নিরাপত্তা ঝুঁকি তদন্ত এবং সংশোধন করা;দ্বিতীয়, বাজারের উন্নয়নকে জোরদার করতে হবে, প্রধান দেশীয় গ্রাহকদের লক্ষ্য করার জন্য বড়-কণা এমসিএ পণ্যের উপর ফোকাস করে এবং এপি পণ্যগুলির সাথে বিদেশী বিক্রয় বাজার সম্প্রসারণ করতে হবে;তৃতীয়, খরচ কমানো এবং দক্ষতার উন্নতিকে আরও গভীর করতে হবে, বাজারের উন্নয়ন, খরচ হ্রাস এবং দক্ষতার উন্নতির সমস্ত দিকগুলির মধ্যে ব্যাপক বাজেট ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করতে হবে, এবং R&D উদ্ভাবন, বাজেট প্রস্তুতি পরিমার্জন, বাজেট বাস্তবায়ন শক্তিশালীকরণ, এবং কঠোরভাবে বাজেট নিয়ন্ত্রণ করতে হবে;চতুর্থহ্যালোজেন-মুক্ত কম ধোঁয়া এবং নতুন ফসফরাস-ভিত্তিক অগ্রগতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, R&D উদ্ভাবনকে অবশ্যই সামলে নিতে হবে।শিখা retardant পণ্য.
বর্তমান উন্নয়নের ত্রুটিগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য এবং লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করতে, প্রতিভা সমর্থন জোরদার করা এবং কাজের শৈলী উন্নত করা, সমস্ত কর্মচারীকে একসাথে কাজ করার জন্য একত্রিত করা প্রয়োজন; "15 তম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা" সময়কালে, "আকর্ষণ করা, চাষ করা, ধরে রাখা এবং ব্যবহার করার" একটি সম্পূর্ণ প্রতিভা ইকোসিস্টেম তৈরি করা উচিত, "মেন্টরশিপ", "প্রকল্প বিডিং," এবং "দক্ষ প্রতিযোগিতা" এর মতো মডেলগুলির মাধ্যমে যৌগিক প্রতিভা চাষ করা এবং উচ্চ-সম্পদ-সামগ্রী সরবরাহকারী নতুন কোম্পানিগুলির সাথে সহযোগিতা করা; কাজের শৈলী উন্নত করার জন্য অবিরাম প্রচেষ্টা চালাতে হবে এবং ক্যাডার দলকে অবশ্যই "সততা, পেশাদারিত্ব, বাস্তববাদিতা এবং স্ব-বিপ্লব" এর মান পূরণ করতে হবে; বিস্তৃত বাজেট ব্যবস্থাপনার দায়িত্বগুলিকে স্তরে স্তরে ভাঙ্গতে হবে এবং ব্যক্তিকে অর্পণ করতে হবে, "প্রত্যেকেরই দায়িত্ব আছে এবং প্রতিটি স্তর তা বাস্তবায়ন করে" এর একটি ব্যবস্থাপনা প্যাটার্ন গঠন করে; "প্রথম থেকেই শক্তিশালী শুরু করা এবং কঠোর লড়াই করার" মনোভাব নিয়ে চাপকে প্রেরণায় রূপান্তরিত করা উচিত এবং প্রতিশ্রুতিগুলি বাস্তবিক কাজের মাধ্যমে পূরণ করা উচিত, "সমস্যা কাটিয়ে উঠতে, অগ্রগতি চাওয়া, গুণমান এবং দক্ষতার উন্নতি" যুদ্ধে জয়ী হওয়ার চেষ্টা করা এবং উচ্চমানের উন্নয়নের একটি নতুন অধ্যায় লিখতে হবে।
সভায়, 2025 অসামান্য দল, শ্রম মডেল এবং উন্নত কর্মী তাদের পুরস্কার গ্রহণ করে।
